蒋序怀到联系点广西联合资管党支部调研并上专题党课

近日，宏桂集团党委副书记、副董事长、总经理蒋序怀到联系点广西联合资产管理股份有限公司（下称“广西联合资管”）党支部调研企业经营情况，并上专题党课。

蒋序怀首先调研了解广西联合资管2024年上半年经营工作开展情况，就如何落实集团战略布局、深化企业改革创新、加强内外部协同等方面提出指导意见。他强调，广西联合资管要坚持按照市场化方式、法制化原则、专业化手段、差异化策略开展工作，持续深化创新、提质增效，实现资产管理优质高效和保值增值。

一是创新业务模式，坚持拓展不良资产收购端口、创新不良债务重组模式，不断开辟资产处置新路径、发掘不良资产新价值、培育公司发展新动能。

二是强化科技赋能，不断迭代技术，通过加强信息化系统建设完善业务处置链条，持续巩固公司特色业务优势地位，擦亮公司特色业务名片。

三是加强区内业务协同，聚焦主责主业，联合各方资源参与区内风险化解、企业纾困、产业发展工作，以生态圈建设构筑不良资产化解长效机制。

随后，蒋序怀同志以“强化党纪意识，严守纪律红线，护航集团公司生产经营高质量发展”为题讲授专题党课。他结合个人党纪学习教育所思所感所悟，带领与会人员领悟党纪学习教育的重要意义、内涵要求，并延伸探讨如何利用党纪学习教育成效服务集团公司“135N”总体改革发展大局。他指出，集团全体员工要立足实际把握党纪学习教育的实践要求，把学习成果转化为推动企业高质量发展的不竭动力。

一要加强党建引领，夯实“稳”的政治根基。要牢固树立“在经济领域为党工作”理念，建立完善党的建设与改革发展、生产经营深度有效融合的制度规范，推动党的建设与改革发展、生产经营深度融合、协同互动、一体推进，夯实企业高质量发展根基。

二要深化改革创新，积蓄“进”的发展动能。要聚焦国有经济的发展定位，将创新融入企业发展基因，围绕技术、模式、人才、资源等环节增强核心竞争力，更好发挥资本运营赋能产业发展的功能作用，以自身的高质量发展应对外部环境的不确定性。

三要强化运营管理，打造“优”的组织体系。在完善组织架构、强化制度建设、提升监督效能、完善激励和考核机制、加强信息化建设等方面谋深做实，持续推动管理效率和战略落地执行能力提升。

四要健全风险管控，厚植“稳”的企业文化。加强企业法治文化建设，健全和完善以合规管理为基础、风险防控为核心、有效内控为目的内部控制体系，将合规要求覆盖到每位员工、每个环节，夯实人人合规、事事合规的经营基础。

宏桂集团总部党委第二党支部、产投资本第二党支部、广西联合资管党支部全体党员、发展对象和有关领导参加专题党课活动。