本案设立了FOF基金及子基金，通过这种多层次的基金结构实现了资产的有效隔离和管理，并且通过有限合伙企业的形式，为资产的竞拍和后续管理提供了灵活性。

优化资产负债表与风险分散

本案中，广西联合资管作为基金管理人来承担合伙协议约定的管理职责，而该国企作为基金的有限合伙人则通过基金投资决策委员会和股东代表的形式参与资产管理，实现了责任明确、风险最小化的目的，同时有助于优化该国企的资产负债表，提高财务稳定性。

提升企业经营活力与灵活性

通过变更经营主体和适度调整经营管理层，本案例资产的经营活力得到了提升，为企业的持续发展注入了新的动力。同时，多层主体结构的设立为项目的退出提供了多种路径，增加了资本运作的灵活性和多样性，为未来的资产处置和资本回收创造了条件。

1.化难题

该项目的开展，打破了资产的“休眠模式”，将数亿元的沉淀资产转变为产业发展的源动力，切实助力该国企疏堵点、盘存量、赢增量，助推其获取更多社会资源的倾斜，推动其高质高效推进投融资业务。

2.促发展

经过资产整合及将近一年的有序运作，本项目下新设立的制浆造纸生产企业已具备制浆9.5万吨/年、造纸生产20万吨/年的产能，并成为该国企旗下的优质企业，逐步追平历年经营造成的损失。

3.稳就业

本项目下新设立的制浆造纸生产企业有效落实职工安置方案，与原公司数百名职工签订劳动合同并延续计算其工龄，增强了区域就业承载力，保障了数百人的收入来源，具有良好的社会效益。