广西联合资管“三精管理”回头看 | 精耕细作强管理 提质增效促发展

今年以来，广西联合资管认真落实广西国控集团改革发展部署，坚持以“三精管理”为抓手，围绕组织精健化、管理精细化、经营精益化三条主线，对年度任务清单逐项对账、压茬推进。近日，广西联合资管开展“三精管理”回头看工作，对分项任务全面核验进度成效。截至9月，各项任务总体按时间节点有序推进，部分指标提前完成年度目标。

聚焦组织精健化，公司治理效能持续提升

治理机制更趋完善。公司推动内设机构议事规则修订完善，优化分层授权管理机制，部分审批事项授权至经营管理层，审批效率有效提升。

制度体系更趋健全。今年以来，公司围绕业务管理、合规风控等关键工作环节，新增制定13项规章制度、修订完善20项规章制度，业务操作进一步实现统一规范、有章可循。

机构设置更趋精干。公司完成组织架构调整，职能部门由17个精简至14个；“三定”工作和专业人才引进有序开展，部门职责边界应梳尽梳、全面厘清，职责说明书实现全覆盖、无遗漏。

数字支撑更趋有力。数字化建设加快落地，核心业务系统投入试运行，案件管理系统上线运行并完成上百个资产包数据导入，客户档案系统化管理有序推进，投后管理工作节奏明显加快，响应质效有效提升，自动清分机制落地见效，部分项目率先实现自动化处理，处置效率进一步提升。

聚焦管理精细化，风险合规底线持续巩固

个贷管理更趋规范。公司完善个贷业务全流程标准化体系建设，完成业务流程梳理优化，健全处置管理、消费者权益保护等配套机制，形成闭环式管理工法。

监督检查更趋有力。公司常态化开展监督检查，完成不良贷款转让试点业务专项审计，对试点业务合规经营情况进行了一次全面“体检”，并以审促改、以审促建，推动发现问题立行立改、管理机制查漏补缺，实现“审计一项业务、规范一个领域”，为业务持续健康发展提供了有力保障。

财务管控更趋稳健。公司坚持从严从紧，把资产负债率纳入年度预算管理，按月编制资金收支计划并设定现金流预警线，债务规模与经营能力保持匹配，财务状况整体稳健。

聚焦经营精益化，主业发展动能持续增强

协同合作更趋紧密。拓展与区内国资企业的业务合作，依托两大盘活投资中心，聚焦区内国资企业资产盘活、债务化解、存量资产优化等需求，储备了5个协同项目；深化集团内部的业务协同，完善项目互荐、不良资产处置等机制，与柳州银行协同项目落地1个。

模式创新更趋深入。业务模式创新成效明显，公司积极拓展多元化合作渠道，公司新增合作方超40家，业务市场化合作水平显著提升，差异化处置能力加快形成。

存量盘活更趋高效。北海南洋项目坚持商业运营与住宅去化双线推进，住宅去化效率稳居区域竞品前列；同时，项目招商率远超同城域、同类型资产的盘活效率均值水平，存量资产价值得到有效释放。

下一步，广西联合资管将以此次“回头看”为契机，紧盯年度目标任务，对已完成的任务抓巩固提升，对进度偏慢的任务抓督办落实，确保各项任务按期销号。同时，立足地方资产管理的功能定位，把“三精管理”成效转化为不良资产收购处置的专业能力、防范化解区域金融风险的实际担当、服务实体经济的具体行动，为集团公司高质量发展贡献联合资管力量。